dla HR
-
Polityka personalna
13/03/2016
W programie:
- Rola HR w organizacji (możliwości, mapa procesów i narzędzi HR)
- składniki polityki personalnej, powiązanie polityki personalnej z wyższymi elementami organizacji: misja, wizja, strategia, wartości
- kluczowe czynniki sukcesu =źródła potrzeby uprawiania świadomej polityki personalnej)
- proces formułowania polityki personalnej (kto, jak), Korzyści i ryzyka podczas procesu formułowania polityki personalnej
- Przejście z zapisu do praktyki, Powiązania z procesami biznesowymi
- Hierarchia dokumentów powiązanych z polityką personalną
- Możliwości wykorzystania firmy doradczej
-
Kultura organizacji
13/03/2016
W programie:
- Typy kultur organizacji
- Powiązanie kultury z misją, wizją i strategią, wartości organizacji (i inne atrybuty kultury)
- Narzędzia do badania kultury organizacji (badanie kultury organizacyjnej, badanie zdrowia organizacji, badanie zaangażowania pracowników)
- Metody budowania/zmiany kultury, Narzędzia do zmiany kultury
- Trendy w kulturach organizacji (zarządzanie różnorodnością, wiekiem, angażowanie pracowników , work-life balans)
- Możliwości wykorzystania firmy doradczej w procesie budowania/zmiany kultury
-
Ewaluacja szkoleń
04/10/2007
Prawidłowy i efektywny sposób realizacji budżetu szkoleń wymaga potraktowania działań szkoleniowych i poniesionych na nie wydatków jako INWESTYCJĘ. Wtedy możemy pytać o efektywność szkoleń i mierzyć ją poprzez ustalanie wskaźników efektywności. Co chcemy osiągnąć poprzez szkolenie? Jak to zrealizujemy? Po czym poznamy, ze cele zostały osiągnięte? Na szkoleniu udzielamy na to odpowiedzi pokazując jakie wskaźniki ustalać do pomiaru efektywności oraz jakie warunki muszą istnieć w organizacji, aby takie pomiary były możliwe.