CTE - Coaching Trening Edukacja

Rzadko zdarza się, aby treść książki tak wiernie odpowiadała nadanemu jej tytułowi. To prawdziwe kompendium wiedzy na temat coachingu i rzeczywiście przydatne w pracy zarówno menedżera jak i trenera.  Książka jest podzielona na trzy części. Zawartość każdej części można czytać w dowolnej kolejności.

W części pierwszej, po krótkim ale sycącym wstępie dostajemy receptę na coaching w sześciu krokach:

1. Określenie potrzeb i celów coachingu
2. Uzgadnianie konkretnych potrzeb rozwojowych
3. Opracowanie planu coachingu
4. Wykonywanie zadania lub czynności
5. Przegląd działania i planowanie lepszego funkcjonowania
6. Zakończenie coachingu

Proces opisany prostym, zrozumiałym językiem, zachęca do realizacji. Menedżer lub trener, który zaczyna bądź doskonali metodę coachingu, otrzyma opis wymaganych działań, ostrzeżenia o trudnych momentach oraz listę wymaganych umiejętności na każdym etapie pracy.

Druga część to studia przypadków. Dzięki analizie przytoczonych sytuacji widać w jak szerokim zakresie można stosować coaching: coaching partnera biznesowego, coaching kierowników sprzedaży i ich zespołów, coaching nowych pracowników policji, coaching przygotowujący kierownika do awansu, coaching doświadczonego trenera, coaching zespołu projektowego, coaching dotyczący sytuacji życiowych, i wiele innych przykładów.

W trzeciej części znajdują się ćwiczenia dla menedżera i trenera, które mogą wykorzystywać w pracy. W opisie każdego ćwiczenia znajdziemy cel, potrzebne środki, uwagi dla coacha oraz dokładną instrukcję przeprowadzenia ćwiczenia. Syntetycznie i jasno.

Wracam do tej książki, ilekroć potrzebuję inspiracji, potwierdzenia lub znalezienia metody odpowiedniej do sytuacji treningowej lub coachingowej.